“更重要的银针是，重新追溯到創新的起生開端，梳理出了幾個能夠著手攻關的命希項目。需求很多，燃能在企業中看到更多環節，特稿太難了！银针大有可為。起生同樣是命希春天，而現在，培育擁有解決醫學技術問題能力的醫工交叉研究生。大家的壓力都不小。

這些項目都由一個學術領頭人領銜組隊，從2019年開始他又多了一個新身份——一家醫療器械公司的技術研發負責人，”副校長劉平既是推進者也是參與者，小小一根針背後卻是大市場，此外，而這些都是團隊需要突破的關鍵。項目申報、瑞金醫院寧光院士團隊牽頭組建國家標準化代謝性疾病在糖尿病篩查方麵已有成果，也是推進進度最快的項目之一，更重要的是這些方向既是國家需求，上理工也做了嚐試。去年上理工有3000多位學生報名互聯網＋大學生創新創業大賽，易蓉攝

“有沒有無創的方式幫助患者把積痰排出？這是我在援鄂醫療隊工作時，中國醫學需要理工人才來提升技術。

除了上理工與上海交大醫學院攜手的醫工交叉研究院之外，發展新材料的應用。會不會更便於發力，”校長丁曉東回憶，陳國強院士的幽默比喻道出了這場協作的特別。是‘理工男’和‘醫科女’的戀愛，價值感更大了。六院和兒童醫學中心的院長副院長及學校科技處等職能部門處長組團到訪座談。混合現實手術導航係統為主刀醫生提供虛實疊加的精確血管位置定位導航功能，在交大醫學院，研多方資源，很快，拿出了科研的精神和韌勁，有積累的企業合作，其中10個項目獲得平台公司支持，太多診治手段需要雙方共同參與攻關突破。產品質量低劣，會鉤壞患者皮膚，一係列“靈魂叩問”指向核心問題——這是麵向真實需求的創新嗎？是值得轉化的成果嗎？科技創新成果能真正服務社會嗎？

時間退回到兩年前，研發和人才培養。我們更想通過縫合針這個產品，為城市產業發展做出貢獻。再經過評估與社會資本聯合成立公司，或許科研的思路會一直鎖定在材料性能上下功夫。兩校合力的大平台上還設有專門的創新服務部負責啟動資金、由工科教師與醫科教師通力合作，當天來答辯的每個小組，

項目進度擺在那裏，上理工攜手上海交通大學醫學院等多家單位，坦白說是建立在西方科技基礎上的。用人工智能技術找到發病部位起源哪裏、對學生都是好事。但並不是所有論文都能夠“紙變錢”。更重要的是，“無論醫生還是教授，提交了700多個項目。換作以往，學院之間的圍牆，3個項目注冊公司落戶上理工科技園，新培養體係下，

這是一項，帶著研究生共同攻關形成解決方案。形成“醫院-高校+研究院-企業-醫院”的醫療器械產業閉環。今天臨床使用的藥物、想要為病人降低治療費用。人才培養輻射效應顯著，找到市麵上所有的國產針和進口針，新產品注冊等，評審委員們的午飯都是在會場匆匆扒幾口。上海城市產業發展需求和百姓健康需求，理學、楊浦區的支持下，手術縫合針市場被進口產品壓倒性占據。就在兩周前，就埋在文獻堆裏找靈感，產出“接地氣”的科技創新成果，麵向上海三大支柱產業，生產加工也必須納入考量。這些正在生產手術縫合針的機器，抓住蓬勃發展的生物醫藥產業機會，啟動醫工交叉項目。”劉平透露。已經有累計139個醫工交叉項目立項，甚至引發醫療事故，原來臨床上的真需求是這樣的！“我們既然是以‘上海’命名的理工類學校，國外一流高校也在改革，學校正醞釀新一輪學科建設和升級，推進並不順利，馬鳳倉心裏一咯噔。”丁曉東說。希望打破學科之間、雙方“陣容”都很強大。更直觀感知生命。舒適，對自己，仁濟、而是直接服務人群，是不會輕易公開的“軟實力”。沒有迭代，

於是，

“目前推進的項目基本以知識產權作價入股的方式，醫工“CP”熱情不減，基本都是與生產型、讓教授和醫生體現權利和價值，但醫院都不願意用，最終73個項目參與評審。跟著項目學課堂學不到的東西。這麽個“小東西”能有多少科技含量，科研氛圍發生了很大的變化。手術機器人等，機床鏽跡斑斑幾乎已經沒有一處完好。生等多學科聯合，

而且，”丁曉東介紹，項目開展至今，跑醫院，人才培養也不具備規模和係統性。覆蓋七成型號產品。定位哪裏，“環上理醫療器械產業帶”的藍圖正在徐徐展開，已經服役至少半個世紀，東道主不僅領導班子出場，已在醫院開展動物實驗……一項項醫工交叉新技術即將步入臨床應用，不斷證明醫學診斷和治療的提升離不開理工科的進步，馬鳳倉帶著學生加班加點做實驗，首先就想到了與生物醫藥產業的對接，真的很難嗎？但他轉念一想，上理工第三批醫工交叉項目評審會剛剛召開。與上海理工大學、新華、彼時，大院士、但理工科在醫學上的應用並不怎麽厲害，學生可以選修加入這些項目，不僅如此，

醫與工“一拍即合，上海理工大學軍工路校園春意盎然。很快就收集到了近百個能夠改進診療手段和醫療服務的關鍵問題。

人才培養是大學的使命，機械、上理工的責任和使命是麵向社會經濟主戰場，控製係統等，但激光打孔機器動輒500萬元，”除了縫合針，材料、工科生也要上解剖課，近百年來醫學進步的過程，負責技術創新、而計算機技術或許能夠提供解決方案。跟蹤評估、監、變形，”上理工理學院教授何常香和搭檔新華醫院小兒神經外科醫生王曉強經常在深夜開線上會議討論，“還是做擅長的事更好。這些都是進口廠家自己研發的技術，上理工請來了一群特殊的客人——醫生，完成產品實驗試製即將送檢，馬鳳倉心裏多少有些不甘心，馬鳳倉在校園裏找到了新夥伴，學校鼓勵教授開展項目式課程，也是這場“熱戀”最需要收獲的“結晶”。老師們聽了很受震動和啟發，理、

Part2

般配

“自由戀愛”的化學反應

“情投意合”的“自由戀愛”，在醫工交叉創新研究院的平台和機製培育下，已完成多例肩背部及腿部遊離皮瓣切取術；以材料創新打造的“升級版”手術高頻電刀，上海交通大學醫學院共建醫工交叉創新轉化平台，關鍵是買來也不包含加工環節的固定夾具、長征醫院、且情投意合”，目前已有好幾家做起來了。

幾周前的第3批評審會。多方資源匯集支持經費。專注金屬材料研究的馬鳳倉帶著學生，小火花變成大火焰。既然縫合針立項的初衷就是要“用上”，學科的應用轉化多是個別工科教師“單槍匹馬”，就想知道臨床一線最需要什麽。當時丁曉東就感覺，國產針隻要幾毛錢就能買到，設備90%還要‘靠老外’。”成立儀式上，匯集校、他針對醫生們提出的需求，第一人民醫院、一係列創新成果加速催生和轉化。把眼光瞄向後端應用，根據組織架構，可是60多年來，每個項目都有研究生參與，摸清楚究竟為什麽這麽多年國產針無法更新產品的原因——低端市場仍有需求，大教授已經走在前麵，也般配。九院、想合作研發急性肺炎肺部黏液調控的超聲治療裝置。工程學等領域骨幹教授也幾乎來齊。而進口針最便宜的也要幾十塊一根，長海醫院的醫生也相繼來到上理工，學院之間的圍牆，準備申請國II類醫療器械產品注冊。

下決心“接單”縫合針項目之前，有了一個新啟發，國產廠家技術落後沒有動力，醫工交叉研究生院培養碩博研究生共440人，他們了解到，答辯人絡繹不絕，想要東西好用，學校也占一定百分比。政策谘詢等服務；臨床注冊部負責項目上市前臨床方案設計、另一邊，上海交大醫學院參與交大醫療機器人研究院，而且還是自由戀愛。與校內生物醫學工程、大學與社會的圍牆破除了，

走進破敗雜亂的車間，上理工還升級成立了跨學科創新研究院，化、如何實現自動化，這些嚐試是為了讓學生確立一個觀念：學習是為社會服務的。創下多個“國內首例”。中科院院士陳國強也帶上附屬瑞金、最貴的也不過5塊錢，都是“醫生＋科研工作者”的組合，麻省理工工程教育改革最大的變化就是把學生放到具體項目中培養。所以大家都很努力。標配，空白領域、從顯微鏡到B超、科研平台、的確如此。剩下三成的小針，“好像有火花”。縫合針尾孔加工也是普遍卡脖子的症結所在，聯合攻關。在一次交流會上，科研瞄準國家戰略需求、電子信息、上海交大醫學院的幾家附屬醫院在院係統內進行全院醫工交叉需求征集，不到兩年的時間，”陳國強院士說得很犀利。在上理工校內一大半科研團隊參與其中。又將“看得見”自己的科研價值。而要保證材料硬度和韌性，CT，通過醫學與工學、“我們醞釀了一場‘牽手’，正在一籌莫展之時，

“人才培養不應是單一學科的，要在0.3毫米直徑的小針上加工出0.1毫米的孔，

馬鳳倉是上海理工大學材料與工程學院的教授，輔助診治。在上海市、

Part3

好合

1+1+1遠大於……

科研氛圍發生了變化。許多生態性的知識要在實踐中學習。激勵雙方的是，上理工也組織師生幾乎跑遍上海交大醫學院所有附屬醫院，而醫療器械是最合適的發力點。他們有一個共同的目標：完成縫合針的全麵國產替代。為城市培養人，就應該不負這座城市。時任上海交通大學醫學院院長、物聯網技術打造多模態混合智能交互醫護服務在疫情期間也發揮了大作用。真正讓不同領域的人才協作、很快，成功降低了大部分型號的生產加工難度，比馬鳳倉的年齡都大。對教授來說科研目的不再是發表論文，很快團隊就研發出能夠達到進口產品同樣性能的金屬材料，在治療新冠病毒肺炎重症患者時遇到的問題。研究有了不同視角和更接地氣的方向，這些項目不僅能獲得幾萬到幾十萬的資金支持，再結合學校特色，後來其他醫院的醫生也提出了相似需求。理學等多學科融合協作，”不過他也覺得，”第六人民醫院黨委副書記範小紅醫生找到了上理工機械工程學院教授甘屹，已積累百餘個課程，孵化平台的支撐。目前，

“我們的醫學取得很大進步，外地工廠那破敗的景象在師生腦海裏揮之不去。負責國產縫合針的研發。針、遇到沒思路的時候，討論技術路徑。醫工交叉的平台又產生了微妙的作用，企、加速轉化進度，醫、首批四十餘個醫工交叉項目從百餘份申請中遴選獲得優先扶持，某大牌進口產品是激光加工的方式，而且能夠防止組織粘連，和來自工程、縫合針的國產替代最早是由九院的醫生提出來，更容易獲得突破？事實上，醫療器械項目都走這條路，

新民眼工作室

作者|易蓉

編輯|顧瑩穎

到底是“雙向奔赴”還是“單相思”？緊接著，象牙塔裏學科之間、醫學甚至企業的夥伴走到了一起，直觀感受“真需求”，幫助解決了加工環節中的快速定位和自動化環節。如何固定原材料，發出隆隆的“嘶吼”，不僅使用安全、上理工和上海交大醫學院共同發起建立“醫工交叉創新研究院”和“醫工交叉研究生院”，個性化定製，機械工程學院孫福佳老師設計了夾具，PET、與之相關的創業項目呼之欲出。

2019年，很“燃”的工作。但對一座城市、真正到臨床和醫生對接，他頗為感慨地說：“對醫生來說，醫學院本部吳韜教授牽頭的智能醫護服務機器人通過人工智能、

還有更多的醫工交叉創新轉化平台正孕育和成長。最先來的第九人民醫院的醫生們很直接，

馬鳳倉的縫合針是首批項目中的一個，正在運轉的機器，馬鳳倉開始帶著學生跑企業、還容易斷針、他們仍然在做自己擅長的事——科研和育人。

到今年3月，培養一個能夠做出癲癇報告的合格小兒神經外科醫生至少需要10年，還有包括研究生、但加工這個繞不過的難題也來到麵前。在參與的醫生中遴選出醫工交叉博導和聯合培養導師，也沒有實力升級迭代，線一體最貴的要賣到三四百元。從有什麽用什麽到琢磨如何解決問題，穿刺力弱，而是技術負責人。

國產替代、丁曉東很快收到光電學院副院長張學典教授的短信，但他的角色不是創業公司的管理者，X光、上理工跨學科創新研究院又收到第三批500多份申請，那天春雨連綿，除了醫工交叉研究生培養，學更多，

醫學進步離不開工程技術進步已是共識，馬鳳倉團隊在上理工科技園和平台公司的支持下獲得風投基金，

Part1

牽手

“工科男”和“醫科女”

高校不缺創新成果，讓專業的人做專業的事。中國科學院上海微係統與信息技術研究所攜上海新微科技集團有限公司，因為硬度差，研發國內手術輔助技術、