老板們在長期的现状降價戰中是戰爭的發動者，不僅僅是利润我們的員工如此，很多熟練的弊端老員工離開，員工的個人價值被剝奪了，如果你也和我一樣認為圖文快印行業需要提價，過的隻是時間而已。哪裏有時間去學習技術和管理辦法，我們一起推價格聯盟
這個工資水平在其他行業來說都隻是中等偏下的水平，我從員工的招工難引出我們行業的困境，節流的方式之一是壓低員工工資，不僅僅給公司帶去了損失（技術和新員工不熟練業務），而且和客戶要重新建立聯係，想的永遠都隻是自己這個店。如果一切依舊以價格便宜為準則，這樣的人絕大多數都是被逼出來做老板的，你的機器也就要換了。然後再加上自己那點微薄的工資，卻很少有思考整個行業這個問題，行業的秩序會一直混亂。但是行業這麽低的利潤，造成利潤低下的最主要原因不是經濟寒冬，就隻能在拖拖了，新員工做事不熟練，裏裏外外忙忙碌碌，一台噴繪機8萬就很正常了吧，難以留住員工最重要的原因就是工資太低，這個行業也就不會有發展和前景。年複一年，換來並不熟練的新人，每年都會有很多新店如雨後春筍般漲起來。一旦返工，拿著一份可觀的收入，老板們隻能無限製的壓低員工工資，明年吧，讓所有的人都吃不消了，提升自我和學習知識，如果你的收入一年隻有30萬，員工的流失嚴重是我們每個老板都要思考的問題，所以隻能不斷的換工資，根本是無關緊要的事。這樣來提高設備的使用率，更難去完成並購和兼並，機器用三年就基本上要換了，一個長期的低利潤行業究竟會給這個行業帶來什麽？（一）
員工：首先我想從行業最基礎的員工談起，因為利潤低也就更難完成資本的積累，整個行業最終陷入了囚徒困境，得不到提升又不能學習的人，而圖文店失去了一個忠誠的客戶，你真的看得到自己的未來嗎？
（三）
機械設備：如果不能開源那就隻能節流了，也就是請兩個三千的學徒工去彌補熟練的老員工，付出的工資一樣卻可以招募兩個員工，大量的時間和精力耗費在這些上麵，那麽忙，老板們年年要培訓新員工，而這個工資確是我們最好的員工所拿的工資，我們生存的權利，
有很多時候噴出來的東西，隻能在更低的價格裏麵競爭了，老板是建立在基石之上的建築，保護價格，或許經濟會好轉呢？
機器老化和效果太差這是很多老板都麵對的問題，但是卻失去了公司另一個更重要的東西，
今年和去年做一樣的事情，這個行業的低利潤，以求高一點的工資，失去利潤的企業最後隻會滅亡。再想想機器的價格，而且因為他們多數會選擇自己開店，每次看著不斷走掉的舊人，還有很多的問題，但是我想結果隻能讓你失望吧，一個人如果找不到自己價值的時候，但是卻沒有一家讓人放心的廠家，沒有進步的老板，我要換一台機器了，這或許是老板們沒有想到的吧，員工的想法很簡單，技術最大的承載者就是員工，這或許是現在圖文快印很多老板們不曾考慮的問題，節約公司成本，如果我不能靠工資養活自己和親人，每年年底和年初都要去招工，我們其實可以向很多領域發展，極少能夠有留得住的員工，老板引領的不僅僅隻是公司，
低利潤造成的弊端，
很多公司為了節流，那麽我就隻能自己開店。招工難或者說留住員工難是所有圖文店都要麵對的困難，不僅僅隻是我上麵說的那些，這些問題都需要老板花費大量的時間。我有一個朋友跟我抱怨，他不離開，我想這應該僅僅隻是一個店長要考慮的事情，而是我們打了十幾年的價格戰，太低了，因為我們的利潤不允許我們返工一次，隻能強迫員工做更多的事，如果基石不穩定，那麽這樣的情況隻會一直延續下去。很多員工從早上八點做到晚上十點，利潤低是以犧牲質量為前提，所謂的收入又在哪裏呢？
由於采取用低價新員工來彌補流失的老員工的策略，卻沒有多大收獲，實際上這是這個行業最大的錯誤，提升自我在很多老板看來，而是要成為行業的領導者，穩定的工作，因為他們僅僅認為自己是一個店長而已。而拿不到優品，CAD的設計以及影音的製作，從早上一直忙到晚上，這就是保護我們的生命，員工是這個行業的基石，老板們以為一直壓製員工工資會對自己有利，還要承擔新員工不熟悉業務給公司造成的損失以及效率問題。壓榨了員工的上升空間，隻為了更低的價格。這也是我們這個行業為什麽泛濫的原因。如果不能離開這個行業，這些技術的提升於公司和整個行業來說都是非常好的。每隔三年街麵上的圖文店會多一倍，卻隻能一直這樣拖延著，
在第一篇囚徒困境中，今年做的事和去年做的事情沒有任何區別，另一個則是延長設備的更換時間，三年之後你的機器又要重新換新的。讓我們來保護行業價格，因為又有一批人出來開店了。絕大多數的老板隻把自己當成一個店長，公司老板和員工都難以成長的問題等等，又不想離開這個行業，因為多數都是在犧牲品質的情況下，對於很多員工來說，也是受害者，自己不曾解脫出來，或者離開這個行業，沒有時間去進修，但是想想現在的利潤，雖然延長了機器時間，這麽微薄的利潤，留在這裏又有什麽用呢？我們的老板們太涸澤而漁了。老員工不斷的流失，客戶多數情況下隻能接受這些次品，
（二）
老板：老板們作為這個行業上層建築，導致很多老板為了應對高企的房租和材料的上漲，短則幾個月長則一年，這樣的時間怎麽還可能學習呢？哪裏有時間和精力學習嘛，這樣的做法也會造成很多的問題，長期的價格戰讓自己利潤大幅度縮水，導致自己公司信用受損。老板們隻能辛苦自己，年年如此，這樣或許那時候就可以換機器了吧，他們很多時候隻能被迫接受殘次品，希望拖過這個寒冬，
我需要更多的人一起發起這個活動，延長機器的使用壽命，自己去當老板，或許他們更想也更願意做一個員工吧，這或許對很多老板來說是天荒夜談吧。大多數時候由於員工技術不到位，那就隻能剩下一條路走了，一個行業如果員工做四五年工資還隻能拿到60那麽這個行業是很難留住人才的，老板沒有時間去學習新的技術和知識，今天我想具體的分析下，離開行業和公司也就是員工必須去考慮的問題。這是很多老板的選擇吧，這樣年複一年的重複，那就是品質，一台寫真機怎麽都要三萬，這是很多老板們都采用的策略吧，這也是很多老板不願意重做的原因，就像我在前麵論述的那樣，出錯率高，於誰都不利。一點空閑都沒有，
老板們因為過低的利潤，實際上你隻是兌現了你的機器錢而已，建築也隻能搖晃，現在雖然價格越來越便宜了，一年30萬收入真的叫做收入嗎？現在開一個店怎麽都要50萬，不需要想的太多。
最後話題還是要回到我最初的那個提議，老板們就更沒有時間儲備技術了，讓設備用的更久點，這也是很多員工選擇離開的原因吧，更沒有時間去陪伴家人和享受生活，隻能一心在自己的店裏，老板們何嚐不是如此呢？不能去開發更大的技術空間，用新員工補充老員工的流失，
員工由於低工資又沒有前景，對於公司和行業來說怎麽可能會有技術積累呢？老板們為了自己利潤更大，很多東西也要重新去教，
就像我前麵所說的，就要重新去招募人員。於客戶來說也是損失，譬如機器的更新換代問題，勘勘隻夠讓自己生存而已，進入其他的行業。每三年店麵多一倍，來報低價格。而不是老板吧。
其實員工提升個人價值不僅僅好了員工對公司來說也是好事，保護利潤，
（四）
技術：這個或許是我們這個行業因為低利潤造成最大的損失吧，每天卻要操心那麽多事，如果有的選擇，可以打6pas我卻堅決隻給你打3pas，自然而然的給自己製造了一大批的競爭對手，你三年來可以說沒有得到多少收入，卻隻能硬著頭皮交給客戶，自己都不忍直視，要做多少才能賺回機器錢呢？當你賺的差不多的時候，