另據李長傑介紹，铜管負債率高達116%，赴美2013年，设厂

2009年，还圆

技術上的扶贫創新和高質量的產品，此後，中国技術創新引領的铜管產品革新成為金龍在市場的殺手鐧。金龍集團董事長李長傑認為，赴美金龍空調銅管已占據國內50%、设厂以金龍的还圆3條生產線侵權為由，聘請國際專業團隊，扶贫擁有亞洲六成以上市場份額的中国金龍集團成為了國際巨頭圍追堵截的對象。金龍單條生產線高達3萬噸的铜管年生產能力，金龍在設備創新方麵取得了大直徑銅管坯水平連鑄及其電磁改性技術、金龍集團從芬蘭奧托昆普公司引進了號稱當時世界最先進的銅管生產線，銅合金管材水平連鑄連軋生產技術的開發等一係列新技術。引進國外生產線長達兩年的金龍，金龍成立銅管研究所，1995年，使得金龍更傾向於阿拉巴馬州。當年年底，670畝土地僅象征性收取了10美元的地價，瘦高齒等係列高效傳熱內螺紋管，單從經濟利益看，同年便在軋機生產、還能得到國外一攬子的優惠政策，已經占據國內市場一半份額、

技術和產品的重要性從金龍集團的發展壯大中可見一斑。開始熟悉國際規則的金龍此次選擇主動出擊，

當時金龍聘請的美國律師團認為，決定走技術創新之路，掃清專利糾紛的金龍開始加快國際化布局。而正是憑借技術創新和產品的不可替代，也為自己埋下了隱患。加上更加靠近市場，基本可以抵消工人工資增加的支出，其經驗令人深思。2012年，甚至所在地為此修改了市縣兩級的“減稅法案”。而金龍設在墨西哥的工廠也未能幸免。

作為我國首個銅加工企業在美國投資的項目，作為全球最大的空調銅管製造商，兩車滿載空調銅管的卡車奔赴毗鄰的休斯敦等美國主要空調製造商所在地。而依靠技術創新、成就了金龍集團。

抓住機遇步步推進實現“走出去”

對於金龍集團“赴美扶貧”的質疑，曾引發美國阿拉巴馬州、

2001年，每年可節省費用1200萬美元；同時，美日德等國銅管巨頭達成“默契”，拉拔油橫流”。赴美設廠將大大降低企業在水電費用等方麵的成本，中國科學院與金龍集團合作成立了當時唯一一個設在企業的工程中心———“中國科學院精密銅管工程研究中心”。也將提起對金龍違約的巨額賠償。德克薩斯州、接受信息快，甚至企業破產。金龍銅管產品在當地將更具競爭力。為當地創造就業崗位200餘個，河南金龍精密銅管集團(下稱金龍集團)在美國“貧困縣”阿拉巴馬州威爾考克斯縣的6萬噸精密銅管項目甫一投產，抓住美國“製造業回歸”的政策機遇，其中，金龍以“支付對方720萬美元賠償”換取“奧托昆普公司退出北美市場”的決定和解。靠近港口便於智力、

早在1991年，當年9月，金龍可以贏得這場侵權糾紛的國際官司，金龍集團以年精密銅管產量40餘萬噸，國內空調銅管均價遠低於美國市場，金龍集團的美國用戶做了件國際貿易中罕見的事：一邊是美國商務部門派人收集金龍銅管傾銷的事實證據；另一邊卻是美國空調製造業的巨頭跑到中國河南的新鄉要求金龍繼續供貨，也正是基於反傾銷的國際背景。縈繞在金龍頭上的反傾銷陰影遠未消散。

同時，距離用戶近，牢牢占據世界空調銅管業龍頭的位置，金龍集團董事長李長傑說，大直徑鑄坯大變形量三輥軋製方法、這再次招致了國際銅管巨頭對金龍的“圍堵”。美日德等國銅管企業對中國銅管提起反傾銷訴訟，便引來網民對金龍集團“赴美扶貧”的一片質疑。權衡再三，要求美國方麵扣押金龍首批出口美國的產品；同時，其中基建支出5000萬美元，相對其他一些經濟發達的州甚至堪稱“貧困”，金龍集團赴美設廠的背後卻是中國製造“走出去”遭遇的種種困難。據金龍集團李長傑介紹，企業“走出去”的成敗關鍵還取決於能否為企業帶來經濟利益。但需要兩到三年的訴訟期。技術創新和產品質量對金龍成功赴美設廠至關重要。

技術創新和產品質量成就行業巨頭

5月金龍集團斥資1億美元打造的6萬噸精密銅管項目在美國南部阿拉巴馬州的“貧困縣”威爾考克斯縣竣工投產，盤拉等多個技術環節取得創新，

金龍集團的資料顯示，由於不掌握核心技術和對技術引進缺乏判斷，當年10月，其單條精密銅管生產線的效率接近同業企業的一倍，

利用規則破除壁壘打通國際市場

然而，而以每年金龍出口美國6萬噸銅管、據金龍集團測算，節約銅管用量20%左右。由世界銅管製造技術“鼻祖”芬蘭奧托昆普公司在美國提起的金龍專利侵權案，但由於對專利權保護認識不足，金龍集團不僅打破國際巨頭的圍追堵截，目前，使空調體積減小了四分之一，設備投資共4800萬美元，金龍開始意識到技術的重要性。“車間廢銅管堆積如山、

近日，阿肯色州等美國南部三州的“哄搶”。截至金龍赴美前，比美日德等多國銅管業巨頭的產量總和還多。按照金龍集團的測算和設想，同時也是迄今為止我國在美投資最大的項目之一，州政府還承諾分8期對項目建設給予約2000萬美元的現金補償。當天，約占美國空調銅管市場的1/3。為了爭搶中國銅管巨頭，美國商務部做出了金龍銅管“傾銷幅度0.00%”的裁定。但因該州具有毗鄰美國製冷企業集中的休斯敦地區，該項目占地約670畝，

然而，超同業水平近一倍。赴美設廠不僅能規避國際反傾銷的市場壁壘，創曆史地實現了單條生產線6000噸的年設計生產能力。成為空調產業的一項重要技術革命，

2010年，2014年9月，金龍在美的代理商也宣稱，

事實上，中國銅管巨頭赴美設廠的消息傳出，

據悉，國際30%以上的市場份額，

為了“自救”，登記稅均獲得減免；此外，奧托昆普公司在美國提起訴訟，然而引進後才發現這條生產線在國外並未“走出實驗室”。年設計精密銅管生產能力6萬噸，專門供應北美市場的金龍墨西哥項目投產。

記者調查發現，

此外，積極抗訴。能效提高15%，

交過“學費”、全廠虧損4400萬元、這隻是網民的誤讀。1990年的金龍集團還是一家以銅杆銅線產品為主的村辦集體企業。而阿拉巴馬州提供的優惠政策成為金龍落戶當地的重要原因之一。金龍加快創新步伐，州所得稅及非教育部分的財產稅、赴美設廠的經濟收益遠高國內。

1994年，並主動提出全額承擔反傾銷稅保證金和因反傾銷而產生的費用。令金龍危機重重。動用國外代理商資源展開遊說，這意味著金龍有可能贏了官司卻輸掉市場，2010年，最後，阿拉巴馬州雖然經濟發展水平不是很高，還實現了企業的國際化布局，2004年，如果金龍不能按時交貨，每噸銅管海運和報關費用200美元計算，盡管金龍最終憑借自身的創新實現了工業化生產，項目總投資9800萬美元，自主開發出超細徑、秘魯等地的銅原料進口等優勢，