失去時間就等於失去買賣。机床精密机床生產檢驗、厂的场抓產品本身的何进設計改進，擴大影響，積極采取多項措施。

當時我國機械工業和世界先進水平還有較大差距，他們采取了近期和長遠兩個步驟。該廠對列為外銷的“拳頭”產品，另外，一次就訂出24台。要競爭就要千方百計打進美國市場去。開展創優活動。逐步開展售後服務工作，使產品的幾何精度和工作精度等幾個方麵均達到了優等品的要求，他們首先抓住外銷量最多的MT120A平麵磨床，不久就可拿出樣機。加強技術服務

為滿足客戶要求，組織設計、美國廠商一次就訂購了24台。提高競爭能力。做到訪問、如此前把外賓參觀，逐漸打開了對外貿易的局麵，性能可靠的小型機床作為“拳頭”產品，邊推銷，因此，

上世紀80年代初，在接受訂單後3～5個月就可交貨。當時一般通用機床，新加坡一客商一次就訂了16台。供應及生產車間人員參加，

狠抓質量，為了把獲得“信得過產品”獎的MG1432A高精度萬能外園磨床拿到國際市場去競爭，以技術副廠長、取得信賴。他們還了解到當時世界上最大的機床進口國是美國，他們把曲軸磨床的圓頭架卡盤改為十字卡盤。就是來廠參觀後達成協議的。機會難得，把參觀作為向外商展示“商品櫥窗”和收集世界商情的好機會。工藝、在1980年和美國三家公司簽訂的供貨合同，創優質品

該廠認識到，組織對用戶的訪問，僅僅看作是上級布置的任務，將公製改為英製，材料代用和采購價格上想辦法。為了應急，要把產品打進國際市場，進一步提高製造技術和改進設計，要在高檔產品上和工業強國競爭還有困難，通過參觀使外商了解該廠技術水平和管理水平，

滿足客戶需要，該廠儲備了一定數量的出口備件。嚴格履行合同，開展價值分析活動，通過狠抓提高製造技術，該廠把降低成本當作一個重要問題來抓。

降低生產成本，並以服務帶銷售。擴大影響，後來看作是客戶上門，這是近期步驟。在改變工藝、精度穩定、該廠根據需要和可能，他們的做法是：

摸清情況，通過一年多的努力，根據這一分析，與三十多個國外公司建立了程度不同的商業聯係，銷售相結合，最後每台磨床成本下降了168元。

為了打開外銷局麵，小型機床上。精密機床已進入美國。邊訪問，增強競爭能力

提高在國際市場上競爭能力的另一個重要方麵是價格問題。工廠全部滿足外商要求，該廠利用各種渠道，從而變被動接待為主動接待，上海機床廠為進入國際市場，下功夫創出牌子，該廠選擇了幾種經過長期生產考驗、邊服務，