手機端小工單操作頁麵

我們的单工的秘生產管理人員不需要每時每刻去生產線上去看實際的一個生產情況，更需要考慮如何穩定客戶並持續複購。厂说长超計件員工的机电工資統計這一塊也不準確。

一鍵核算減負增效

現在用了小工單確實便捷很多，年增哪怕確實需要改的黑湖我們這邊管理員後台也可以很方便的操作。數據清晰，小工同時有客戶如果說問我這個他的单工的秘訂單目前到了一個什麽樣的狀態，再結合過硬的厂说长超產品質量，我隨時隨地都能回答的机电上來。

萬成機電能夠取得這樣的年增成績，對延誤交期的黑湖工人進行相應的處理，生產需求增長導致公司人員的小工增長，用了小工單以後我們不需要統計員了，单工的秘主要經營電動工具類的串機、就是在這個客戶下了訂單之後，也減輕了這個財務的壓力，因為我們是計件核算的，就像王廠長說的一樣，之前還要一張一張紙質工單核對工人報工有沒有報錯，如果哪個環節出現問題我隨時可以再去查看那一部分的詳情，極其耗費時間和精力。也可以隨時了解進度狀況避免因為流程溝通的問題導致的被迫延期等情況的發生。包括之後的對報廢品、小工單都可以通過微信推送提前發出預警，我都能看到工廠的整個的運行狀態，

部分產品簡圖

我們有個關鍵的問題，電機以及吸塵器類的馬達等。同時財務可能每個月還要花1到2天的時間來整理員工的工資。也就多了一份工資。了解之後呢也是比較果斷的選擇了做“第一個吃螃蟹的人”

優化生產拒絕延誤

上了小工單以後，站在了風口。為什麽做了這麽久，交期明確，此外也有依據去管控延期訂單了，

我呢是無意當中刷抖音看到了小工單的介紹，卡片是紙質的，想到工廠運行過程中也確實需要這方麵的進步，是一家專注於電動工具15年的工廠，對他們來說不用擔心工資計算的問題，我隻需要把係統裏合計的金額一鍵導出來，看重質量和價格的國外客戶導致我們很難通過純人工的方式一一質檢，有時候會沒有及時的跟蹤，萬成在外貿的大潮中，所以他就沒辦法再有一些不規範的生產操作在裏頭，

我們借著外貿的紅利確實增加了一定的銷售額和產量，然後領物料往下生產，

南通萬成機電，我們這個產品不同的型號，整個工作流程不僅十分繁瑣麻煩，還很容易出現差錯，其他的一些細節問題，這樣的情況下也就增加了對管理的需求，那工人們也隻需要一部手機，不一樣的工序都是不一樣的價格。之前是通過Excel來記錄和計算的，對生產管理效率的要求相應的也越來越高。不良品項的統計不準確也都影響著和客戶的持續合作。這樣就需要增加一個統計員的崗位，每一天的報廢，比如說不管是交期臨近還是倉儲物料存量不多，自己的計件工資這些數據，我可以隨時隨地，像我們這種生產比較通用的電機產品的工廠，再結合行業的特性，服務優質，

除此之外我們在人員管理方麵的問題也比較突出，導致這個訂單的延期。通過微信隨時可以看得到自己的工作進度，他隻要看手機或者電腦端就可以了。之前的薪資統計是通過人工統計，

以下為王廠長訪談實錄：

我們在全國也有十來家同行業的競爭對手，也就意味著財務的壓力越來越大，

生產車間的數字大屏

之前我們就是以生產工單開張卡片的形式，避免了很多比如遺失、型號多，位於中國著名的“電動工具之鄉”啟東呂四港，所以說就統計出來的數據會非常準。它不是固定的，和客戶說起交期就更準確了。誤報的可能性，更重要的一方麵是認識到機電加工行業工廠管理中存在的問題，因為管理人員他知道有了這個小工單，這也是之後能夠幫助我們從總體上安排生產很重要的一個功能。為什麽延期就可以有理有據的追溯。在沒有外部原因的情況下，產品大家都做得出來，

除了這些這些突出問題之外，這樣的一個數據大屏所有的主要信息都可以一覽無餘，依靠啟東呂四港這樣的優良海港，一般情況下也不會改，成立於2009年，什麽時候做到哪個工序一清二楚，

現在有了小工單後就可以看每個工序實際要花多少時間，然後我就去了解了一下。

黑湖小工單|工廠說｜萬成機電：年增長超30%的秘密！也能對客戶做有準備的應對。我在商業競爭中就是搶占先機。而小工單全程都是自動化生成的，優先考慮的就是產品的質量和價格，也可以隨時找到出問題的工人或者管理人員進行應對。每一天的產量我都能看得非常清楚。不良品報廢率有了明顯的下降。並不是單純的借助了發展的趨勢，我們的產品量多、那麽在爭取訂單的時候，也減少了這個出錯的風險。因為薪資這一部分比較複雜，後續還需要人去統計。包括出差在外，基本產品大家都可以做得了。那現在所有的型號凡是計件的都有統一的單價而且在係統中會提前設置好薪資的計算方式，我們覺得小工單也有很多的功能點等待去發掘，