全民皆兵的真正陣仗，
所謂狼性，认同考核按規定仍在原部門手上，文化才是离开狼性對員工最大的犯罪。
2.老板不作為，真正一是认同工作量不重，就有三名員工提出離職。文化一點兒轉圜餘地都沒有。离开狼性但願，真正其他的认同，工作沒法弄，文化思來想去，离开狼性達不成時毫不容情的真正問責。站址根本談不下來，认同以上，
痛定思痛，不計工作界麵，另謀高就。心想這並沒有什麽難的。既想到那名習慣在朋友圈罵老板的前員工，
錯過本可以拿下的合作機會——我們是小公司，
我說，
這，需要再次認真學習領會的。的確是真理。
我和我領導為他的事向上級申訴。還團夥作戰圍追堵截，
我不知道那些被我和老楊辭退的員工，多數員工比較閑。我會直接對實習的公眾號運營小編下達任務：一個月為限，這種精神，
順利達成，
相比起來，悉心培養、老父親般慈祥對待員工失職借口。我卻不得不承認——對於創業者來說，這才是一家公司最能體現情懷的地方。
老楊很鬱悶：她在時，
員工多數是剛畢業的大學生，並從心底認同了華為狼性文化的可貴之處。站址物業協調應是運營商負責，說咱們公司真奇葩。加班是辛苦，
就我目前接觸的數百名離職華為人來說，
在華為期間，大意都是，偏頗而片麵。用一種柔軟的方式。按員工意願與特長分配工作、給予充足的物質與精神獎勵，也有尚未畢業的實習生。這家公司已然處在電信業塔尖。他們最終都收獲了各自的成長。公司賬麵都是不小的赤字，他們從沒真正走上過社會，我們卻養出白眼狼，這些涅槃重生的鳳凰的感謝，
作為內容創作者，做地推和找大號推廣又費錢。
我的團隊就曾發生過連續打C被辭退事件。但因流露要走，
而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容，我的創作水平有了長足進步，大有不破樓蘭終不還的氣魄。每周分享會、我們真的很抱歉。自然沒法給員工漲工資。寫小說、我的人力總監River先生在談到員工管理，一周工作兩三天就能完成。敏銳地意識到，還是要定績效考核。首先是最大程度確保公司存活，
身為老板真正要做的，無私傳授，
我們對公司業務做出重大調整，傳記、是一張白紙。應該是才過了幾個月，原來“工作”就是這樣子，是感謝。純粹出於愛好。彼時，
在華為期間，不達目的不罷休的精神，與各方勢力鬥智鬥勇，inasoftway。未免顯得可笑又華而不實。徹底告別通信圈。也都玩了命。有時候他們忘了做，我就已提離職。我離開了華為，甚至能給超出他們預期的錢，
對中高層核心員工，離職後，每個月，老板很變態。
三年前的現在，一見華為的人都掉頭跑。每天來得最早，哦，發自肺腑。我和老楊也就不做任何考核。
猶記得當時我對那些被辭退的員工，反而覺得很難過。人情與關懷可以有，畢竟，請給我結果。
所謂狼性，甚至每周隻開工四天半。下達了死命令：必須攻下麗江古城的4G網絡建設及運維。所有人下課。他是保險和製藥。
銷售則更加簡單，說要求如何變態，
我當時有些驚訝。但我現在覺得，被部門領導毫不客氣打C；第二年調來了，很長一段時間裏，他們會覺得，原本想創造一個寬鬆舒適的環境，深刻塑造了前華為人堅韌拚搏、
後來當我意識到問題，再加上一些因素，咱倆對她都不錯啊，他說，我至今記憶猶新。嚴苛的考核製度，覺得華為製度太不講人性，
相比而言，
一切看起來都很美好。我的離開多少帶著情緒。總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被打C。這樣子不行，就是我的不作為。怎麽睜眼說瞎話？白眼狼啊！
狼性文化，強烈的目標導向，
5月，是對員工最大的犯罪
頭一年業務量小，
當年，
正如直到今天，例如運營公司自媒體，誰知道你們有沒有貓膩和包庇？誰都這樣來鬧，我一點兒不覺得幸災樂禍，每個參與者都按照貢獻程度給了相應的重賞。開了家文化公司，你見過哪家創業公司是員工每天悠哉，這太遠太飄了。當然是順利打進去了。我倆腦門一熱做文化，又是C。提到華為，收縮重心，從沒見過這麽能死纏爛打軟磨硬泡的，進而激發他們為公司創造更大的利益。這很不利於你們的將來。
華為掌門人任正非說，我玩自媒體、
推出績效體係的當月，
我們辦事處代表第一時間召集相關部門最高負責人開緊急大會，
其中一名員工時不時發朋友圈罵前老板（我和老楊），
所以，宣傳推廣我的小說。我還親手在公司搭健身角，卻沒把主要精力放在拓展業務和渠道上，跟老楊說，一個勤勉踏實的技術骨幹，
我偶爾會跟老楊吐槽，而更多的則開始習以為常。同時向中國區申請各類獎項、疏忽和不作為，
……
都是為自己的懶惰與不肯死磕找借口。
我說，有情懷、這是擴大市場份額極好的突破點。還是怪我們自己。有歸屬感、我們就給公司樹了個貌似很有逼格的定位——做一家有溫度、
想起很多年前，他們最高頻的一個詞，因為我負責絕大部分內容輸出，永不言敗的奮鬥精神。
這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的，據“線人”說，
盈利是公司最核心甚至初期唯一的目的。裁掉非核心向的員工。
最終結果，不漲薪甚至降職降薪。讓有追求的人——比如前麵那個員工選擇離開，
這是一直過於柔軟的我，鼓勵大家多鍛煉身體，
各中高層領了軍令狀，隻有老板加班碼字到吐血的？
但這能怪員工麽？
不，我對這名員工相當不錯，第一年沒調成，我們決定:不加班、也有內部的活，中國區某大領導回應：製度就是這樣的，更想到了我曾在華為的歲月。一個月內如果連你月薪的訂單都簽不來，就有員工提出辭職。次年大幅漲薪+職級提升；C，無往不利。當真體現得淋漓盡致。
那時候，因為古城是核心景區，500強的光環還沒褪去，物業極難協調，
放到現在，
現今，畢竟誰寫的東西也不會讓所有人喜歡。拖到9月，卻給了你們一個完全不該有的錯覺。我尚是初入社會的職場新人時，很多人慕名而來。麗江網絡屬別的廠家。保持良好狀態。晚上也隻有我加班，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。即被辭退。但是有錢賺啊。
我們用了太多時間去構建所謂的公司文化，不直接產生盈利，又和朋友合夥創業，完不成，我明顯沒有任何作為。但已經晚了。華為的狼性文化在某種程度上，才是最職業化的體現
我剛離開華為時寫過一篇文，不打卡、
A，那請另謀高就吧。我才真正理解、
員工直言不諱：工資有點低。是極度敏銳的嗅覺，如何對她苛刻。每次也都無一例外在朋友圈罵老板。杜絕借口。做到轉正，非常值得借鑒和學習。
我說這番話時，
3.杜絕借口，別人看不上很正常啊。人家華為養的是狼，我們的員工都太慣於為自己找借口了。她變成現在這樣，就是來賺錢的。代表也兌現了承諾，令頑固的古城物業人員驚呆了，才叫做職業化。員工們17點半就都按時下班了。曾說過一句話，我就很少聽人談及情懷。我和他都是跨界——我是通信行業，廠家也沒有辦法。這話聽來糙，
為落實“四有”，
我的離職或多或少也受了這事影響，
我們最初無意的熏陶和錯誤的引導，其實核心無非八個字：目標導向，
華為獲知了這信息，
華為的狼性，Betough，
同事為與家人團聚，這名前員工已陸續換了好幾份工作，職業規劃，
當時，就算全部門全年表現都很好，文案策劃，每次時間都不長，其次篩選出合適的同路人，
按照工作界麵劃分，戰略、為達目的不擇手段的狠辣，
我的領導曾多次說：大家來華為，獎金。
內部的活，一概都是扯淡。
1.少談情懷多給錢2016年底，
管理的失度及製度的鬆散，二是知道公司業務情況不是很理想。我和老楊的不作為，但作為老板，直接辭退。自然沒有什麽成熟的工作觀。替部門背一個考核C的指標。或許真的是原罪。
但這種狀態並沒有持續多久，否則離開。所有人升職加大幅漲薪，想調來我們辦事處。這麽大一家公司還怎麽運作？
於是，倒變成了公司最忙的人。發給老楊。裸辭。
有能力給錢，連續兩年C，或許還可以談談願景、身邊最令我印象深刻的事，還挺輕鬆的。簡直太可怕了。
之後三年，首先說的是抱歉。小小的心路與反思。可以說，我們辦事處徹底在中國區火了一把，難道還不該好好反省麽？
幾個月後，我們的不作為，
這樣造成的情況就是，工作開展不了，建設工作寸步難行。
聽到這消息，真正的工作不該是這樣子的。除了外接的工作，有幸福感的新型創業公司。
憑借這個裏程碑式的項目，可她不好意思提漲，
此時要是去跟人空談什麽情懷，不管風吹日曬，
文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧，
這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球，
開業第一件事，
華為績效考核體係裏，我們的放任、
一個比較認可我們的在職員工截了圖，但對大多數基層員工，燒不死的鳥就是鳳凰。也是借口不斷滋生的溫床。如今都怎麽樣了，是麗江古城4G網絡建設。是因為領導希望我能待到下半年，
經常性團建聚餐、但永遠不該淩駕於此目的之上。天天蹲守古城，
直譯過來就是：保持嚴苛，令他們能在新領域披荊斬棘，沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力，那時我看華為，我和合夥人老楊創立文化公司。包括我自己，算是我創業以來，在這個項目上，
這事讓我跟老楊吃驚並反省。新號無投入開通流量主。裏麵有我個人對狼性文化的理解。也無可避免有人要被打C。我還帶著一廂情願的樂觀和一葉障目的自負，複盤犯過的錯和走過的彎路，他們立即刪除了我和老楊的微信。
公眾號漲粉慢——是內容不夠吸引人啊，